淡马锡模式是什么？淡马锡是什么？
淡马锡模式是淡马锡控股公司的运营模式。
这种运作模式是批量办理审批、贷款发放、贷款担保申请、风险控制，而且是以客户为导向，即建立“信贷工厂”，为中小企业提供融资。淡马锡拥有高质量的治理模式。拥有淡马锡100%股份的新加坡财政部在该公司中的作用非常小。真正起到关键作用的是董事会的特殊构成、递进式的控制模式和有效的约束机制。
“淡马锡”是马来语“淡马锡”的音译，是一家新加坡公司的名称。
淡马锡成立于1974年，是一家由新加坡监管的私人注册控股公司。淡马锡经营着新加坡发展银行等36家国盟企业的股权(合计3.45亿新元，约合16亿元人民币，约合7000多万美元)。
淡马锡董事会的组成:
淡马锡控股有限公司的一个重要特点是政府公务员担任公司董事。董事会由来自相关政府部门的8名代表组成:财政部常务秘书(相当于副部长)任主席，新加坡金融管理局局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局局长均为公司董事。这种国有产权的管理模式，体现了淡马锡政府人事控制的力度。
1991年11月，经股东大会特别决议批准。淡马锡控股有限公司对《公司章程》的相关部分进行了一系列修改。其中，应特别关注有关董事任免和更换的规定:
第一，在董事人数不超过公司章程规定的最高限额时，董事会有权任命新的董事。
第二，每年要有1/3的董事退休，退休的董事任期最长。如果任期相同，抽签决定。
第三，董事会可以根据需要任命一名或多名常务董事。
但是，董事任期届满后，将与其他董事一样退休，其董事总经理的资格将随其董事职务一并取消。这些规则为确保淡马锡董事会的独立权利和运作效率提供了必要的制度保障。
淡马锡和中国:
淡马锡，一个姗姗来迟的顶级投资巨头，正在争分夺秒的进入中国，不到两年就拿到了一笔非常丰厚的投资订单。
用1亿美元购买民生银行4.55%的股权。
以14亿美元收购建行5.1%股权，成为继美国银行之后第二家投资建行的国际战略投资者。
投资31亿美元购买中行10%股份。
2004年，淡马锡以2.28亿港元收购了中电国际3%的股份。
2005年初，淡马锡直接出资收购中国燃气控股10%股份，与中国燃气控股签署合作协议，与中国燃气在内地成立合资公司，分别持股51%和49%。
经过20多年的经营实践，淡马锡在国有资产管理方面基本做到了以下三点:
1.政企分开，产权清晰。通过委托淡马锡经营，政府既管理国有资产，又达到加强国有经济对国民经济控制力的目的。
2.政府通过“抓队伍、定目标、定范围、看效益”等手段和措施，实现了国有资产的保值增值，扩大了对国有经济的控制力，培育了一批具有国际水平的现代企业。
3.实施平等对待战略，强调平等条件下的公平竞争，培养一批具有国际水准的企业家。在淡马锡体系中，总部与子公司的关系称为“一臂之长”，管理层与被管理层、监督与被监督的关系遵循程序和制度。对总公司下属子公司的经营活动给予指导，但不干涉；给予政策支持，但不取而代之；给予帮助，但不要包办一切。
淡马锡模式的相关介绍希望对大家有所帮助，但是对于这种模式众说纷纭。不同的人有不同的看法，不同的人有不同的看法。任何事情都有两面性。
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