华为一直是商界的标杆。很多企业对华为和华为倡导狼性文化。甚至同样的员工，在别的公司是“小白兔”，在华为却成了“狼”。所谓狼性，就是嗅觉极其敏锐，目标明确，不达目的不罢休的精神。你会不择手段达到目的，失败了也毫不留情。
对于华为的狼性文化，众说纷纭。有人反对，有人同意。但不可否认的是，华为的“狼”在砸钱给你，总比骗你免费加班强。先来介绍一下之前的任，让我们看看。
第一，没有所谓的996，也不知道是哪个公司说的，更别说007了。劳动合同高于中国标准，因为我们要接受欧盟的调查。如果我们加班太多，他们(欧盟)就不会加班那么多，这对欧盟工人不公平，会限制他们。所以我们基层员工是不能加班的，超过一定小时原则上是不发工资的。至于几位科学家和高端人员，如果有使命感可以多工作几个小时，也是有时间限制的。他们经常去樱花国树下开会，在艺术会议上用法国的薰衣草开学。他们一半休息，一半开会，一半聊天。他们头脑风暴几天再回来，也很灵活。所以，没有996，也没有007。
华为认为狼有三个特点:敏感、团队精神和毅力。第一，狼最大的特点是鼻子灵敏，能说出客户的需求在哪里，十年二十年后科技的方向在哪里。狼的敏感很重要。狼可以在很远的地方闻到肉的味道，它们需要在冰雪中找到肉。这是对市场、客户需求和新技术的敏感，代表着敏锐的理解。
第二，狼不是单独攻击，而是群体作战，代表团队精神。我们必须有团队精神。谷歌军团做得很好。我们现在也学这个东西。当然，在我们也把批评谷歌军团的文章放到网上的同时，我们也在支持和接受批评的同时形成了一个群体。单靠世界是不会成功的。比如我们公司实施的“涂丹丹模式”。涂丹丹是带队的小姑娘。她是领导。她提出的模式是三个博士两个硕士一组，我们补充两个实验工程师和一个秘书或者文员。一些日常工作可以由文员来做，实验工作可以由实验工程师来做。实验工程师可以更年轻，学历更低，但会在这样一个强势老师的带领下成长，甚至超越他们。所以我们提倡团队精神。
第三，狼也有毅力，要努力才能做到。干部发现困难不能要求换岗。你为什么想跳槽？搬到其他区，甚至从高到低，都会抑制那里年轻人的成长。如果不能改变，就死在这个战场上。做不到就给团队做饭，你就在。如果战斗结束了，你会很积极。原来是个高级领导。退役后可以做“厨师”，提供后勤保障、环境、场景、生活。我自己是后勤保障人员，主要是我在倾听、组织、解决各种困难方面有困难。所以你不能“因为工作不适合我就给我一个职位”。为什么要换工作？换工作阻碍了年轻人在你去的地方取得进步。你必须在你选择的道路上战斗到死。打不起来就退役，好好做饭。做饭时间可以好好学习，回到战场。你还在原来的“军团”里。
华为的狼性文化可能会被外界曲解，但其实是三种精神:敏感、团队合作、坚持不懈。我们既没有996也没有007。华为的上市时间一直备受关注，但现在并没有上市。
华为的巨大成功也让“狼”企业文化在中国备受商界推崇。已经有很多模仿者、学习者和相关书籍。在很多讨论中，华为的“狼性”文化被理解为绝对服从、不计个人得失的集体主义，以及敢于牺牲一切的竞争思维，也有人更直观地解读为“加班文化”。
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