我们可能对一个软件公司不太了解，但对一个几年前建立起来的公司可能就更不了解了，因为这方面有一些不足，所以可以学习一下上海花藤后期的发展经验。
上海花藤软件系统有限公司于1993年7月正式成立，经历了19年的发展。
1993-1997年是公司的孵化期。现阶段，陶氏主要业务是拓展基于天腾容错计算机系统的海外软件开发外包服务。通过派出海外人员、承担委托开发、联合应用开发等方式，实施海外金融信息化项目，培养了一支具有现代金融理念、高水平行业业务知识和高端技术水平的专业团队，形成了与国际接轨的项目管理和质量控制体系。同时，积极参与国家金卡工程建设，率先在全国开通上海银行卡网上信息交换系统，先后建设了江苏、山东、杭州、福建金卡中心和国家金卡综合中心系统，形成了具有自主产权的信息交换产品，随后参与了中国邮政绿卡工程，实施了上海邮政绿卡工程二期扩建工程。
1997年底，员工总数达到150人。
1998-2002年是公司的成长期。在此期间，依托前五年形成的业务和技术积累，在巩固和发展银行卡联网、联合信息交换、邮政绿卡等应用领域的同时，成功进入国内银行业高端市场。在银行核心业务、银行卡业务、银行中间业务、金融IC卡、国际信用卡高端产品本地定制服务等领域形成解决方案。同时，金融支付产品应用于公共服务领域，社保卡、公交卡应用系统国内首创；随着信用社会的建设，我国第一个个人联合征信系统已经建立。随着电子商务的兴起，一系列独立的电子商务支付平台产品应运而生。在这一阶段，公司形成了支付和交易两大核心技术:应用开发和系统集成，确立了自主品牌、自主创新、立足上海和全国市场的战略。然而，北京和广州的分公司通过了ISO9001质量体系认证，到2002年底，员工总数达到259人。
2003-2007年是公司的成熟期，但在此期间，我们坚持技术和业务创新，拓展金融支付体系的深度和广度，不断探索非金融领域的支付业务，成功实现了从金融行业到非金融行业的跨越。在金融领域，形成了基于零售信贷业务管理系统、银行收单业务系统、信息交换业务系统以及账单催收、反欺诈、交易点等信用卡周边服务的解决方案和核心优势；在公共服务领域，形成轨道交通、AFC、移动支付、公用事业缴费服务、基于IFRD技术的大型场馆售票系统等社会信息化领域的解决方案。不断探索新的商业模式，整合软件服务、系统集成、业务咨询、本地化增值服务、业务连续性运营(BCP)保障服务。在支付体系、行业经验、运营经验上形成竞争优势。公司已通过CMMI三级认证，并获得中国信息产业部系统集成一级资质。
2007年底，员工总数达到442人。
2008年是公司快速发展的起点。在国内市场，花藤软件在金融、公共服务等多个细分市场排名前三，拥有38项自主创新知识产权和28个软件产品。在主要行业，他参与了多项行业标准和规范的制定，包括建设部IC卡标准、银联接口标准、上海AFCI地方标准等。
2008年，公司在重庆建市15周年之际成立分公司，到2008年底，员工总数超过700人。以后可以了解一下如何快速贷款。
在上面的介绍中，你可以清楚的了解到，上海花藤公司的经历是不一样的，所以后期的发展需要继续成长。
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