如何提高创新能力，很多人会认为创新需要灵感！但是，你认为创新来源于灵感，是因为你不知道灵感从何而来。就像你看魔术表演的时候，突然出现一种不可思议的效果。你觉得很神奇，但是你想不通。如果弄不出来，你还真以为眼前的魔术师很厉害。为什么？如果想了解更多，可以看看人工智能技术
那是因为你不知道这种作用的机制。而你，如果你走在魔术师身后，看到他藏在桌子底下的工具和技术，也许你会笑着说:“原来还可以这样！”“这是因为你不知道，所以你会很迷茫，但是一旦你知道了，就可以像福特在线一样！跑汽车喜欢量产。
因此，培养创新能力，首先要走出“灵感创新”的迷途。你要相信创新是套路，能力是可以培养的，这样你才能在这方面进步，而不是弱不禁风的靠天吃饭。所以今天，我想邀请你来到这位“创新”奇才的背后，窥探他不为人知的套路和藏在桌下的秘密，告诉你创新的正确姿势:
什么是创新？
一个东西可以称为创新，需要同时满足三个条件:
1.新元素
当然，它必须有新元素，可以是新技术、新理念、新材料，也可以是新定位、新应用、新解决方案。
2.价值生长
除了新元素之外，这个新生事物对于满足一些市场需求也会起到积极的作用。没有价值的创新只能叫创意。而且，光有价值是不够的。必须是增值的，也就是说这个新的价值必须高于目前能找到的同类产品。比如，你不能说我设计了一辆新车，更慢，更省油，更容易坏，更贵。没用的。你至少在一个方面要比其他同龄人优秀，这叫有价值的增量。
3.可完成的
想法不能完全天马行空，一定要落地。你应该衡量你的能力和资源是否能实现它们。能实现的就叫创新，或者是幻想和幻想。很多创业者的新想法确实很好，听起来很刺激，但当时并不适合。在缺乏能力、资源和变现能力的时候，想法只能是想法。你只能观察其他公司，把你曾经所谓的好点子变成他们的创新。
还需要强调的是，新的发现和发明不被视为创新。很多发明还没有找到应用场景。比如你可能比较熟悉的“多点触控技术”，就是用两个手指就可以对手机上的照片进行放大、缩小、旋转等操作。这种我们公司似乎已经耳熟能详的操作体验空，刚出现在iPhone上的时候，似乎是一种神奇的存在。要知道，在此之前，我们只能用“点击按钮”的方法来完成这些操作。这两种用户体验都存在，但其实这种技术很早以前就发明了，包括IBM，微软，贝尔实验室等等。并且很早就掌握了这项技术，但当时大家都不知道这项技术能做什么。只有苹果率先发现了这项技术可以给用户体验带来革命性的变化，使其走出实验室，成为一项伟大的创新。
其实这样的例子很多。在美国，只有12%-20%的R&D项目最终能够成为创新产品或流程。所以，创新理论的创始人熊彼特早就说过:“所谓创新，就是发明的第一次商业应用。”苹果的伟大之处在于，它能找到适合那些黑科技的应用场景，并将其产品化，给用户带来前所未有的价值。只有这样，才能在用户的尖叫声中实现真正的创新。所以，用一句话概括，什么是创新？创新是新事物创造价值增值的过程。换句话说，有一个好主意是没有用的。你得有能力实现，而且有人愿意为此买单。这叫创新。
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