激励政策是通过一定的方式和手段激发人的潜能，进而提高工作过程和效率，包括物质激励和精神激励。那么员工激励在企业管理中的意义和作用是什么呢？通过激励制度提高员工的积极性和企业效益，通过制度培训发挥自身的价格价值，与企业共同成长。首先，激励可以调动员工的积极性，提高企业的绩效。
企业最关心的是业绩，企业只有业绩好才能生存。要有更高水平的绩效，企业要求员工有更高水平的个人绩效。然而，更高水平的绩效不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工的潜力在生产经营过程中起着极其重要的作用。随着企业的发展，员工的需求也会发生变化。通过对激励措施的评估，可以随时掌握激励措施的有效性和员工需求的变化，从而调整激励政策，达到激励员工的最佳效果。有效的激励还必须有科学的评价体系来保证。
p>激励制度在股权的实施将对企业的收入和市值，的成长有很大的帮助，能够在股权建立完善的激励制度的企业可以实现企业、股东和员工的共赢。股权激励的作用主要体现在以下四个方面：
1.诱因效应
作为企业的一种长期激励机制，激励功能是其主要目的。正是通过股权这座桥梁，企业与其员工产生了共鸣，因此，员工对企业有了一种主人翁感。他们自发点燃工作热情，积极为企业做贡献，完成企业既定目标，以企业、股东和个人的利益为己任，最大限度地发挥自己的潜在价值。对于企业来说，员工有了这个意识之后，监管的成本就会降低。
2.限制
一方面，通过股权和员工的激励，股东和企业形成了利益共同体，成为可以代代相传的紧密关系。通俗地说就是“你好，你好，你好”的意思。
3.提高员工福利
对于企业来说，福利是留住员工的法宝，股权激励因为员工福利的提高，可以留住人才。在这方面，美国的员工持股计划是一个很好的参考对象。ESOP是一种员工持股计划。
4.稳定员工
无论实施哪种股权激励工具，都有一定的附加条件。
所以一般有上进心的员工都不会轻易跳槽，尤其是那些核心管理中的高层管理者，掌握企业命脉的技术核心人员和销售精英。他们的激励会更大，相应的限制也会更严格。所以股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。
据调查，在其他条件不变的情况下，采用股权激励制度的企业收入可以增加30%左右。根据中国所有上市公司的统计，与沪深300的成份股公司相比，实行股权激励制度的上市公司收入增长了30%。
从股票的价格来看，实行股权激励制度的企业比沪深300成份股公司更有优势。据相关调查，股权激励制度的企业股票的价格比上证综指高20% ~ 30%。
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