迈克尔·波特在20世纪80年代初提出了波特的五力分析模型。他认为，有物种力量决定了行业竞争的程度和规模。这五种力量综合影响现有企业的竞争和行业吸引的战略决策。
从某种意义上说，波特的五力分析模型属于外部环境分析方法的微观分析。波特五力分析模型用于竞争战略分析，用于确定企业在行业中可能的资本回报率和竞争优势。它可以让你预测自己的投资预期，找到自己的战略方向。
1.供应商的议价能力
供应商主要通过其降低单位价值质量和提高投入要素价格的能力来影响行业中现有企业的产品竞争力和盈利能力。他们给买方提供什么样的投入要素，取决于供应商的实力。当供应商提供的投入要素价值构成买方产品总成本的较大比例时，供应商对买方的潜在议价能力将大大增强。
p> 2.买方的议价能力
买家主要依靠自己的能力，通过降低价格和要求来提供更高质量的产品或服务。
3.新进入者的威胁
新进入者会给行业带来新的资源和新的产能，也希望在已经被现有企业瓜分的市场中赢得一个较低的位置。这可能导致与现有企业的市场份额和原材料的竞争，导致行业内现有企业盈利能力的降低。
p> 4.替代品的威胁
两个不同行业的企业可能会因为产品相互替代而相互竞争。替代品的竞争会以各种形式影响行业内现有企业的竞争策略。
5.同行业竞争对手的竞争程度
大多数行业的企业利益是紧密相连的。作为整体企业战略的一部分，每个企业的竞争战略都旨在使自己的企业比竞争对手更有优势。因此，在执行中不可避免地会有对抗和冲突。这些冲突和对抗构成了现有企业之间的竞争。
波特五力分析模型与PEST、SWOT的区别
1.波特的五力分析模型主要分析企业的根本竞争。
2.PEST主要用于分析企业整体外部环境的威胁和机会，是环境和企业分析的基本工具。
3.SWOT分析主要是基于内外部竞争条件和竞争环境的态势分析。运用这种方法，可以对研究对象进行系统、全面、准确的研究。然后根据研究结果制定相应的发展战略。
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