员工持股计划是股权企业内部员工认购公司部分或全部股权的一种新形式。委托员工持股会或第三方作为企业法人进行托管运营和集中管理。员工持股管理委员会进入董事会以企业法人身份参与投票和分红。
p>员工持股计划包括两种类型：一种是员工购买企业的全部股权，拥有企业的全部产权，使其员工对企业拥有完全的投票权和管理权。另一种是员工通过购买企业的部分股份，获得相应的经营权以及企业的部分产权。
持股员工必须是企业内部员工；员工可以因为公司奖励股份而持股，或者通过工资、奖金等现金工资认购股份，或者按照自己的知识产权价格折股，或者积累的公积金可以由企业折合成员工股进行分配。即使在国企改制中，职工也可以通过国企职工身份置换出资，获得股份。当然，一般来说，员工持有的股票有一定期限的流通限制。
员工持股制度具有经济激励和社会治理的双重制度属性。员工持股制度作为一种经济激励制度安排，是利润分享制度的一种形式。但员工持股计划不等于股权激励。两者的区别在于:
1.一般来说，员工持股计划的参与者是公司的员工，包括管理层和基础员工；股权激励的对象必须是核心技术人员、核心业务人员、高级管理人员、公司董事及其他对公司有直接影响的员工。
2.股权激励的对象达到相应的业绩，才能获得一定的股权；ESOP不需要业绩指标。
3.股权激励公告后，公司应当在股东大会召开前公告激励对象的姓名及其在公司的职务。公告期至少10天，持股时不需要公告员工姓名和职务。
4.员工持股计划下的买卖股票是免税的，而股权激励下的买卖股票要缴纳一定比例的红利税。
p>员工持股也不同于普通股权。两者最重要的区别是，前者具有非流动性（或流动性有限），不能随意转让。只能在员工退休或离开企业时由企业回购。这样一来员工就只有在企业长期工作，为公司发展做出贡献，才能获得较高的股票回报，可以防止员工关注股份转让的收益，放松对企业发展的关注。
虽然员工持股制度在股东资格、收益分配、股份转让等方面不同于典型的股份制企业。它仍然拥有基于个人对资产占有的相应剩余索取权和控制权。它不允许企业以外的人拥有自己的股份，企业的员工必须认购企业的股份。劳资比例决定了认购的股份数量。如果员工离开企业，企业会回购其股份。但是，持有公司股份的员工并不是公司的直接股东。当公司通过奖励机制向员工分配一定份额的所谓股份时，不能认为员工取得了公司股东的地位。
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