在前面的文章里，我们聊了很多关于“纪律”、“风控”和“策略”的抽象理论。
理论，是灰色的。只有把它放到炮火连天的真实战场上，进行一次完整的攻防演练，它才会变得鲜活、有力。
今天，我们不做任何理论探讨。
我将完全透明地，向你展示我在上周（此处为模拟日期），针对“WTI原油”的一波日内行情，从“制定计划”到“最终离场”的 全过程复盘。
你将看到，一个职业交易员，是如何将那些看似枯燥的规则，一步步地，转化为账户里真实的利润的。
第一幕：战前侦察 (2024年11月5日 上午)
核心任务：寻找“高胜率”的战场，而不是“随便开火”。
- 宏观扫描（日线图）：
[此处配一张原油日线K线图]
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情报分析：通过观察日线图，我发现原油价格在经历了长达数周的下跌后，在前期的一个重要支撑位（约75美元）附近，连续出现了几根带有长下影线的“十字星”K线。同时，成交量开始萎缩。
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初步判断：这表明空头的杀跌动能正在衰竭，多空双方在该区域，进入了一个暂时的“力量均衡”状态。市场可能正在酝酿一个“反弹”或“反转”的机会。
- 战术聚焦（60分钟图）：
[此处配一张原油60分钟K线图]
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情报分析：切换到60分钟周期，我画出了一条清晰的“下降趋势线”。同时，我注意到，MACD指标已经出现了底背离（价格创新低，但指标未创新低）。
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锁定战场：我的注意力，已经完全集中在了这条“下降趋势线”上。它，就是我判断多空力量发生“实质性”扭转的“楚河汉界”。
第二幕：制定作战计划 (2024年11月5日 午间)
核心任务：把所有“可能性”，都提前写进剧本，避免盘中“即兴表演”。
在锁定战场后，我为自己制定了一套严格的“IF…THEN…”作战计划：
- 开仓条件 (IF)：
* 如果，60分钟K线，以一根 饱满的阳线，向上 突破 并 站稳 在我画的那条“下降趋势线”之上。
* 并且，MACD指标，同步形成“金叉”。
* 那么 (THEN)，我将执行 做多 操作。
- 仓位计划 (HOW MUCH)：
* 我的账户总资金为50万人民币。
* 我将严格遵守 “1%” 的单笔最大亏损原则。即，500000 × 1% = 5000元。
- 止损计划 (WHERE TO EXIT IF WRONG)：
* 我的止损位，将设置在 那根突破阳线的最低点 的下方。
* 我需要等待突破阳线走完，才能计算出具体的止损空间和可开仓手数。
- 止盈计划 (WHERE TO EXIT IF RIGHT)：
* 目标一：前期的一个小高点（约78美元），此处可能遭遇阻力。
* 目标二：日线级别的20日均线压力位（约80美元）。
* 策略：当价格到达目标一时，我会平掉一半仓位，锁定利润。剩下的一半，我会将止损位推高到“成本价”，让它“自由奔跑”，去博取目标二。
第三幕：扣动扳机 (2024年11月5日 15:00)
核心任务：当“信号”出现时，像机器人一样，果断执行，毫不犹豫。
- 15:00整，60分钟K线收盘。一根实体饱满的大阳线，干净利落地突破了下降趋势线。MACD同步金叉。
- 开仓信号，确认！
- 我立刻进行计算：
- 突破阳线的最低点是 76.20美元。我的止损位设在 76.15美元。
- 我的开仓价是当时的市价 76.80美元。
- 每手潜在亏损 = (76.80 – 76.15) × 1000桶/手 × 汇率 ≈ 4600元人民币。
- 最大可开仓手数 = 5000元(最大亏损额) ÷ 4600元/手 ≈ 1.08手。
- 最终决定：执行 做多1手 的操作。
第四幕：跟踪与离场 (11月5日夜间 – 11月6日)
核心任务：让“计划”替你思考，戒除盘中的一切情绪干扰。
- 当日夜间：价格顺利上涨，触及我的 目标一（78美元）。我按照计划，平掉了0.5手，锁定了部分利润。同时，将剩余0.5手的止损，从76.15，上移到了我的开仓成本价76.80。
此刻，我剩下的这笔交易，已经是一笔“零风险”的交易。 最坏的结果，就是不赚不亏离场。我的心态，变得极其放松。
- 次日白天：价格继续强势上涨，最终在接近 80美元 的位置，出现滞涨信号（连续出现上影线）。
- 我没有等到价格回头来打我的移动止损，而是根据盘面信号，在 79.80美元 的位置，主动平掉了剩余的0.5手。
最终战果：
* 第一笔0.5手利润 ≈ (78 – 76.80) × 500桶 = 600美元
* 第二笔0.5手利润 ≈ (79.80 – 76.80) × 500桶 = 1500美元
* 总利润 ≈ 2100美元 (折合人民币约1.5万元)。
这次交易，没有任何“神乎其技”的预测。
它只是将我们前面聊过的所有原则——等待高胜率机会、制定交易计划、顺势而为、管理仓位、设定止损、让利润奔跑——进行了一次最朴素、最枯燥的“组合”而已。
交易，本该如此。
它不是一场关于“激情”的艺术，而是一场关于“概率”和“纪律”的科学。当你能把每一次出手，都变成这样一次“照本宣科”的流程时，盈利，将只是时间问题。
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